Bardzo wielu Pracodawc\u00f3w stosuje uznaniowy system dystrybucji podwy\u017cek i promocji stanowiskowej. Najcz\u0119\u015bciej, o promocj\u0119 wnioskuje prze\u0142o\u017cony. Je\u017celi taka praktyka ma miejsce r\u00f3wnie\u017c w Waszej Firmie, to wiecie, \u017ce uzasadnienia tych wniosk\u00f3w s\u0105 bardzo r\u00f3\u017cne i najcz\u0119\u015bciej niepor\u00f3wnywalne.<\/p>\n\n\n\n
Wyobra\u017amy sobie, \u017ce jeden z mened\u017cer\u00f3w, w kt\u00f3rego zespole pracuje trzech specjalist\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 t\u0105 sam\u0105 prac\u0105 (zadania i odpowiedzialno\u015b\u0107), zawnioskowa\u0142 o podwy\u017cszenie wynagrodzenia jednemu z nich, kt\u00f3rego uwa\u017ca za najbardziej zaanga\u017cowanego, dodatkowo jest przekonany, \u017ce pracownik ten, w ostatnim okresie, zrobi\u0142 najwi\u0119ksze post\u0119py w rozwoju umiej\u0119tno\u015bci zawodowych i wyra\u017anie wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 na tle innych pracownik\u00f3w zdolno\u015bci\u0105 rozwi\u0105zywania problem\u00f3w. Dodajmy, \u017ce jest to pracownik p\u0142ci m\u0119skiej a pozostali cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 kobietami; zmiana ma mu zagwarantowa\u0107 wzrost wynagrodzenia o 15%.<\/p>\n\n\n\n
Mened\u017cer jest przekonany, \u017ce kieruje si\u0119 przes\u0142ankami neutralnymi ze wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107 ale… czy w ka\u017cdej tego typu sytuacji pozostali pracownicy, nie obj\u0119ci promocj\u0105, podziel\u0105 jego pogl\u0105d?<\/p>\n\n\n\n
Podany przyk\u0142ad, jak\u017ce cz\u0119sty w praktyce, pokazuje nam kolejny czynnik ryzyka, kt\u00f3rego \u017ar\u00f3d\u0142em jest brak jednolitych kryteri\u00f3w oceny i zasad na potrzeby promocji finansowej i awansu stanowiskowego.<\/p>\n\n\n\n
Je\u017celi zesp\u00f3\u0142 HRM nie dostarczy adekwatnego narz\u0119dzia mened\u017cerom, je\u017celi nie stworzy jednolitych zasad i procesu obejmuj\u0105cego wszystkich pracownik\u00f3w, to zawsze stosunkowo trudno b\u0119dzie obroni\u0107 bezstronno\u015b\u0107 i neutralno\u015b\u0107 ze wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107 decyzji promocyjnych oraz unikn\u0105\u0107 sytuacji zakwestionowania ich przez kt\u00f3regokolwiek pracownika.<\/p>\n\n\n\n
Pozostaniecie po bezpiecznej stronie, je\u017celi zagwarantujecie:<\/p>\n\n\n\n
W tym miejscu piszemy o ryzykach wynikaj\u0105cych ze stosowanych praktyk p\u0142acowych ale warto dostrzec, \u017ce w przypadku tego obszaru zarz\u0105dzania wynagrodzeniami, dokonuj\u0105c zmian jak wy\u017cej, nie tylko eliminujecie ryzyko ale r\u00f3wnie\u017c podnosicie motywacyjno\u015b\u0107 swojej polityki p\u0142acowej, poprzez komunikacj\u0119 oczekiwa\u0144 dotycz\u0105cych rezultat\u00f3w pracy i rozwoju, jako warunku promocji.<\/p>\n\n\n\n
Do\u015bwiadczenia pokazuj\u0105, \u017ce pracownikowi znacznie \u0142atwiej jest zaakceptowa\u0107 ni\u017csze wynagrodzenie lub brak podwy\u017cki, je\u017celi towarzyszy mu poczucie sprawiedliwo\u015bci. Zwi\u0119kszycie je, gwarantuj\u0105c transparentno\u015b\u0107 wymaga\u0144 i obiektywizm oceny.<\/p>\n\n\n\n
Jadwiga Chabio
Managing Partne<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bardzo wielu Pracodawc\u00f3w stosuje uznaniowy system dystrybucji podwy\u017cek i promocji stanowiskowej. Najcz\u0119\u015bciej, o promocj\u0119 wnioskuje prze\u0142o\u017cony. Je\u017celi taka praktyka ma miejsce r\u00f3wnie\u017c w…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":630,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[15,16,17,18,19,20,21],"class_list":["post-42","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wynagradzanie","tag-dyrektywa-ke-2023-970","tag-nierownosc-placowa","tag-pay-gap","tag-promocja-i-awans","tag-transparentnosc-zasad","tag-wartosciowanie-stanowisk","tag-wynagrodzenie-kobiet-i-mezczyzn"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":652,"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42\/revisions\/652"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/media\/630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hcup.pl\/wiedza\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}